Makaleler - Duman Yönetim Danışmanlığı

İdareciler, işlerin yapılmasına odaklanmış, işler tanımlandığı şekilde olduğu, yapıldığı, biraz eksik biraz fazla bitirildiği sürece kendisini huzurlu

İnsan Kaynakları birimlerinin en iddialı sözlerinden biridir; gelecek tasarımı yapmak. Organizasyonların geleceklerini tasarlamak – ne kadar mümkünse – insan kaynakları ekiplerinin işlerinden biri olarak tanımlanır.

Liderlik yetkinlikleri dediğimizde akla gelen, çoğunlukla, yöneticilikte deneyim arttıkça ve üst seviyelere çıkıldıkça sahip olunması gereken özellikler, yetenekler, düşünce ve davranış şekilleri oluyor. Belki konuya organizasyonel sonuçlar üzerindeki etki, organizasyonel sonuçlara dair sorumluluk, strateji üzerinde söz sahibi olma ve benzeri açılardan bakarsak bu yaklaşım biraz daha geçerli olabilir.

Ülkemizin belki de en kritik konusu; Fırsat Eşitliği. Kadın erkek farketmeksizin toplumda eşit fırsatların sunulduğu, eşit olanakların kullanılabilmesiyle

Maslow’u bilirsiniz. İhtiyaçlar Hiyerarşisi Teorisi’ni de. ABD’li psikolog Abraham Maslow 1943 yılında yayınladığı bir çalışmayla ortaya koymuştur bu teoriyi. Maslow teorisi, insanların belirli kategorilerdeki ihtiyaçlarını karşılamalarıyla, kendi içlerinde bir hiyerarşi oluşturan daha 'üst ihtiyaçlar'ı tatmin etme arayışına girdiklerini ve bireyin kişilik gelişiminin, o an için baskın olan ihtiyaç kategorisinin niteliği tarafından belirlendiğini sözkonusu etmektedir.

Günümüzde, İnsan kaynakları stratejileri; yeni bir çalışanın işe başladığı andan itibaren şirkette kalıcılığını sağlamak ve işe bağlılık motivasyonunu yüksek

Son zamanlarda dikkatimi çeken, şirketlerin “Geleceğin Liderlerini Arıyoruz”, eğitim kurumlarının “Geleceğin Liderlerini Yetiştiriyoruz” gibi sıklıkla kullandığı sloganlar.  Özellikle kariyerinin veya lisans eğitiminin başlarında olan gençlere “asıl ve önemli olan lider olmaktır” mesajı vermesi muhtemel bu sloganlar ve bunların üzerinden bir pazarlama dili geliştirilmesini kişisel olarak doğru bulmuyorum.

Şimdilerde, yapay zekanın iş hayatına daha fazla katılması ve insan emeğine dayalı, özellikle operasyonel işlerin yapay zekaya teslim edilmesi gündemde. İşe alım da bu konulardan biri

Konunun zihnimde kovid-19’la bağlandığı yer de tam burası. Bize kocaman bir ‘dur’ dedi. Her birimiz kendi hallerimizde, kendi hayatlarımızın gerçekleri ve

Outplacement(Yeni Kariyere Geçiş) , her düzeyde yaşanan işten çıkartmalarda,  hem organizasyondan ayrılmak zorunda kalanlar, hem de mevcut çalışanlar için çok

Outplacement(Yeni Kariyere Geçiş) , her düzeyde yaşanan işten çıkartmalarda,  hem organizasyondan ayrılmak zorunda kalanlar, hem de mevcut çalışanlar için çok

“Genel Müdür”ünüzü nasıl isterdiniz? Hemen hemen tüm profesyonellere uzun vadedeki hedeflerini sorduğunuzda alacağınız en genel cevap “genel müdür olmak”tır.

Performans Yönetimi özellikle İnsan Kaynakları uzmanları ve yöneticileri için belki de şirketlerdeki varlık nedeni olacak kadar önem kazandı ve önemini de

Şirketlerde İK’cılardan pek hoşlanılmamasının, en azından pek sempatik bulunmamasının nedenlerinden biri de bu “stratejik planlama” becerileri.

Otantik liderlik dendiğinde akla ilk gelen özelliklerden biri kendinden birşeyler paylaşan, içten, inandırıcı ve kapsayıcı hikayeleri olan insanlar.

Ağaç kökünden yıkılır. Türkiye’de kadın istihdamı uzun yıllardır gündem olan bir konu. O kadar büyük ve yaygın bir konu ki sanırım bu konuda fikir beyanında

Zamansız takvimlerden zamansız yeni liderliğe geçiş şart. Yeni dünya, yeni iş hayatı, yeni liderler. Anlamayı, odaklanmayı, takvim değil etki peşinde koşmayı,

Hayatın her tarafında başarılı insanlar var ve çok farklı yollardan ilerliyorlar. Bu kadar farklı yolda koşan başarılı kişilerin ortak bir noktası var ki; o da diğer insanların imkansız ya da çok zor diye adlandırdıkları bariyerleri onlar aşılması gereken zorluklar ve gelişim için fırsatlar olarak görmeleri diye düşünüyorum.

Liderlerinizi neden geliştirmelisiniz ve organizasyonunuz bu çabanızla neler kazanabilir? Bu konuda onlarca detaylı çalışma ve araştırma var.

Bulut liderler kavramı bu yüzden hoşuma gitti. Kapsayan, kavrayan, güçlendiren, daha fazla sorgulatan, daha fazla dikkat kestiren liderlik istiyoruz, hepimiz.

İnsan Kaynakları insanlarını daha iyi anlamak dinlemek ve deneyim fırsatlarını daha fazla artırmak zorunda. Eskiden “memnuniyet” olarak kodladığımız insan